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高层论坛 |《出版传统企业发展的路径选择》

来源:北京开卷    作者:    时间:2019-9-11    阅读:

在开卷主办的第七届出版高层论坛中,人民文学出版社社长臧永清围绕主题“高质量背景下的出版创新与突破”进行了《出版传统企业发展的路径选择》的主题演讲。

                           



人民文学出版社成立于1951年3月,是新中国成立最早、历史最长、规模最大的文学专业出版机构。2002年,人民文学出版社成为中国出版集团公司重要成员单位。2009年8月,人民文学出版社成立了致力于少儿图书出版的全资子公司天天出版社。2010年,人民文学出版社正式转制为企业,更名为人民文学出版社有限公司。2011年12月,成为中国出版传媒股份有限公司的下属公司。近两年来,人民文学出版社连续保持高速增长,在开卷整体图书零售市场排名持续上升,从2014年第21名,跃升到2019年第6名。

 


 


坚持“四个第一”,为出版社培根铸魂


导向第一所谓导向,指的是政治导向、文化导向、审美导向,坚持长抓不懈。


质量第一包括内容质量和编校质量。对于内容质量,人文社一直严格把关。同时,人文社有十几人的专业校对团队,精益求精,绝不允许出现编校差错。


原创第一原创不仅指原创作品,也是一种原创精神。原创作品和原创精神一直是人文社不断追求的,也是人文社作为中国文学出版国家队的使命担当。


精品第一人文社每年的新书品种不多,一直稳扎稳打,放缓步伐,努力将每一本书打造成精品。希望每年打造的新书能有大部分留下来。

 


出好书,牢固树立古今中外经典文学的领先意识


人文社要具备品牌领先、品种领先、市场领先的意识。只要是经典文学领域,即使小众,没有多少市场销量,人文社也会出。臧永清社长这样解释:“因为人民文学出版社作为国家最权威、最大的文学出版社,有责任让文学爱好者能够看到这些经典图书。”

 

资源立社,盘活、用好既有的优质版权资源

大力开发新的优质版权资源

 



盘活资源人文社这几年一直在做大量盘活资源的工作。例如,为了配合今年的茅奖年,重新推出了茅盾文学奖系列。外国文学网格本丛书,今年又重新出版。这套书从1956年开始到2001年,整整做了45年,2001年后,不再出版,但至今依然有读者怀念这套书。为了顺应读者需求,今年重新规划新的网格本系列图书。人文社的四大名著系列销量非常好,去年做了四大名著的彩色插图精装版,今年又为中老年读者做了大字版,反响都很好。所以在盘活这些资源的过程中,人文社的规模就在成长。

 

保护资源一方面要保护出版社原有的资源,另一方面要打击侵权行为。《哈利·波特》作为人文社的重点图书,人文社在编辑和推广方面做了大量工作。去年和版权方成功续约,除了原有的平装和精装两种,还取得了中英文对照版的出版权。人文社为了保护《家》的版权,2018年,起诉了十几家出版机构。




吸纳优质资源前些年,当代外国文学经典是人文社的短板,所以一直在做这方面的储备,今年计划推出5位诺奖大作家的作品系列,目的就是补齐短板。



抓住时机,快速反应,创造性使用版权资源




这两年文学类出版社的一大利好政策是部编版《语文》教材的推出,人文社《红星照耀中国》、《长征》、《哈利·波特》7均入选了必读和推荐阅读书目。人文社快速响应,将原来的新课标进行修订,在此基础上做了部编版语文课外阅读名著系列,将原来的80种图书变成了137种图书。像《长征》这本书,人文社特意做了青少版,《哈利·波特》也一样,推出了青少版系列。快速响应机制,为人文社带来了非常喜人的成绩。

 


拓展出版边界

大力开发顶级类型文学选题和文化社科类图书选题




人文社一方面将古今中外文学经典做透、做大。但任何一个市场做到一定程度都会遇到棚顶,那怎么办?还要充分地大力拓展出版边界。近年来人文社推出了很多顶尖的类型文学,在作品选择上,强调必须是顶尖,因为人文社做的就是经典。例如,玄色的《哑舍》系列、猫腻的《择天记》、江南的《九州缥缈录》、白茶的《喜干4》,等等。除了文学之外,还要做文化、社科类选题,为人文社未来规模的进一步增长找到路径。



坚持畅销书策略,让出版社充满生机、活力




虽然人文社有大量现有的资源,但依然在持续打造新的畅销书,大力争夺畅销书选题,像《朗读者》、《芳华》、《应物兄》等图书。对于畅销书,人文社内部形成了一个机制,在运作上所有环节都会为畅销书开绿灯,这一点在人文社已经是深入人心了。另外对于畅销书做充分的营销,像《朗读者》的营销,活动现场请来了央视著名主持人主持。活动做得很大,营销也很充分。

 


做足营销,以营销拉动销售,以营销推广品牌




营销会拉动销售,强化品牌影响力。人文社面临一个巨大的竞争就是公版书的竞争。公版书主要是靠品牌的影响力,所以营销就显得至关重要。目前人文社的编、发、企划多环节都已经具有了自觉营销意识。顺势而变,加强新媒体使用和自媒体运营。虽然很多出版社更重视新媒体,但传统媒体的作用仍然不能忽视。要关注传播效果,二次传播很重要。

 


深耕渠道,让渠道为我们释放出更大能量


虽然实体店渠道有所下降,但依然要加强图书发货、上架管理;臧永清社长,今年上半年亲自带队走访了5个省的省级新华书店,希望争取到更多的资源。其他社领导也经常到各省讲书,提升渠道对人文社图书的认可度。人文社跟书店的关系,特别是跟网店的关系,原则是多服务,常驳议,少打折,保住出版社的利润空间。

 


大力扶持数字化业务、文创产品开发业务等周边业务

促进纸质出版的融合发展




人文社也在根据自身特点寻找融合发展之路。今年4月份成立了文创部,前一段时间策划了一个海明威诞辰120周年的众筹活动,目标40万,最终成功筹集了73.5万。对于文创,臧永清社长表示,可以试错,赔点也没有关系。人文社的很多产品都很适合做文创,文创产品可能在明年或者后年获得更大的发展。

 


强化危机意识,激发团队的战斗力


臧永清社长分享到,出版社要想持续向上发展是非常不容易的,但是走下坡路却很容易,人文社在近些年快速发展的过程中,坚决杜绝拐点,时时关注同比、环比变化情况,以促进各项指标不断向好;另外要鼓励多劳多得,坚决执行既有的考核奖励政策,同时,让团队在轻度压力下工作。强化危机意识,不断激发团队的战斗力。


内容整理自嘉宾发言



由开卷主办的出版高层论坛活动已经成功举办六届,以务实求真的特色受到业内的关注与好评。在持续的会议活动中,搭建沟通交流平台,聚焦当下,共同探讨行业发展趋势,分享有特色、代表性的经营理念、管理与运营模式,为出版行业发展提供战略赋能。



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